Wenn Sie sich für die Entwicklung eines digitalen Produkts entscheiden, werden Sie sofort mit Tausenden von verschiedenen Entscheidungen konfrontiert. Die erste kritische Wahl, die es zu treffen gilt ist, welche Art von agilen Entwicklungsansätzen Sie verwenden, um Ihr „Minimum Viable Product“ (MVP) zu schaffen.
Sollten Sie Scrum oder Kanban verwenden? Spielt es eine Rolle?
Die Art und Weise, wie Sie Ihre Entwicklungsaufgaben organisieren, wird sich direkt auf das Produkt auswirken, das Sie veröffentlichen. Um die richtige Entscheidung für Ihr Team zu treffen, müssen Sie einige Daten sammeln. Sie müssen die Stärken und Schwächen sowohl von Scrum als auch von Kanban verstehen. Außerdem müssen Sie die Persönlichkeiten Ihres Teams verstehen.
Was Scrum am besten macht
Die Scrum-Methodik ist beliebt, weil sie eine ausgezeichnete Möglichkeit darstellt, Teams dabei zu helfen, komplexe Projekte schnell und effizient durchzuführen. Der Fortschritt wird ständig gemessen, und die Kosten können sorgfältig kontrolliert werden.
Es gibt jedoch einige Schwächen der Scrum-Methodik. Scrum funktioniert nur mit Teams, die aus Einzelpersonen bestehen, die engagiert zusammenarbeiten. Die Qualitätskontrolle kann aufgrund des schnellen Entwicklungstempos ein Problem sein.
Vorteile von Kanban
Kanban verfolgt viele der gleichen Ziele wie Scrum. Es ist das japanische Wort für Reklametafel und stammt von Toyota, die es als erstes benutzten, um ihre Produktion innerhalb einer Fabrik zu verfolgen. Sie sind beide agile, auf Effizienz ausgerichtete Entwicklungs-Frameworks, die Projekte in kleinere Teile zerlegen.
Kanban ist jedoch viel flexibler als Scrum. Es berücksichtigt Spezialisten. Kanban tendiert auch dazu, eher von spezifischen Ereignissen im Entwicklungsprozess als von der Zeit angetrieben zu werden. Tests und Qualitätskontrolle stehen bei der Kanban-Methodik stärker im Mittelpunkt.
Die Hauptschwächen von Kanban sind, dass die Entwicklung länger dauern kann und dass es für ein Team leichter ist, ein Projekt zu verkomplizieren. Das Fehlen von Zeitrahmen kann auch zu einem teureren Entwicklungsprozess führen.
Ihr Team
Bei der Wahl einer agilen Entwicklungsstrategie müssen Sie die Zusammensetzung Ihres Teams berücksichtigen. Wenn Sie eine Gruppe von Leuten haben, die sich nicht gut vertragen und es gewohnt sind, isoliert zu arbeiten, wird Scrum schwer umsetzbar sein. Kanban mit seiner Fähigkeit, Spezialisten einzusetzen, könnte besser funktionieren.
Wenn Sie jedoch ein Team von Leuten haben, die gerne zusammenarbeiten, und jeder sich Ihrer Vision verpflichtet fühlt, dann ist Scrum eine ideale Lösung.
Einsatz von Kanban und Scrum in verschiedenen Phasen der agilen MVP-Entwicklung
Was sollten Sie tun, wenn Sie eine agile Entwicklungsstrategie für Ihr MVP wählen müssen? Als Techniker verwenden wir hier bei Venture Leap das Beste aus beiden Methoden.
Wir favorisieren Scrum für die anfängliche Entwicklung des MVP und für große, zusätzliche Module. Die primären Stärken von Scrum sind, dass es planbar, strukturiert und messbar ist. Wenn Sie das Scrum-System verwenden, ist die Wahrscheinlichkeit viel größer, dass Ihr MVP pünktlich und im Rahmen des Budgets ausgeliefert wird.
Es mag nicht perfekt sein, aber es wird rentabel sein.
In den späteren Phasen des Entwicklungsprozesses stellen wir auf Kanban um. Kanban eignet sich hervorragend für die Entwicklung eines Produkts, das skalierbar und ausgereifter ist, weil es flexibel ist und einen besseren Einsatz von Spezialisten ermöglicht. Es ist auch einfacher, die Qualitätskontrolle sicherzustellen, was entscheidend ist, wenn Sie ihr MVP nehmen und ein Vorzeigeprojekt erstellen.
Jetzt ist es Zeit, eine Entscheidung zu treffen. Wie werden Sie vorgehen? Wenn Sie mehr über den Entwicklungsprozess von Venture Leap MVP erfahren möchten, kontaktieren Sie uns hier.
